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Comment engager une transformation positive dans le cadre d’une fusion/acquisition
Enjeux
Permettre à l’entreprise de devenir un acteur de référence de son marché en réussissant, notamment, l’intégration de 2 sociétés récemment acquises.
Démarche
Nous avons proposé et conduit une démarche en 5 chantiers :
- Cadrage et lancement – séminaire vision / identification des actions prioritaires ;
- Animation de la réalisation des actions au travers d’ateliers de réflexion / action en équipe ;
- Définition et mise en oeuvre de standards : management et opérations – co-construction des standards, parcours de professionnalisation ;
- Refonte de processus au travers de projets d’amélioration par percée ;
- Pérennisation et professionnalisation des équipes.
Résultats
- Séminaire Managers (70) pour engager les équipes dès le premier mois du programme ;
- 7 ateliers de transformation réalisés (offre et marque, vente, innovation, convergence IT …) ;
- Mise en oeuvre de 6 standards opérationnels (gestion de stocks, agencement, service client, …) ;
- Mise en oeuvre de standards de management (animation, performance, animation, engagement, …) ;
- Réalisation de 6 projets par percée (amélioration des processus) ;
- Création d’une « Université » qui a permit de former 150 managers et hommes clés.
Verbatim
Voici quelques retours des acteurs de cette transformation :
- « Faire travailler ensemble les hommes et les femmes de toutes les entités »
- « La nécessaire cohésion et une mise en oeuvre rapide sans précipitation mais détermination car les concurrents sont déjà présents »
- « On avance ensemble dans une dynamique unitaire »
- « Nous avons beaucoup de talents ! »