Étiquette : équipe
Organiser des visites terrain
Inscrire la visite terrain dans les standards managériaux des membres de la Direction
Rapprocher plusieurs équipes
Comment engager une transformation positive dans le cadre d’une fusion/acquisition
Démotiver une équipe en 1 leçon
Un jeune chef de projet informatique arrive avec son équipe pour une réunion de revue des actions.
Tout a été préparé : la salle est réservée, chacun connait son rôle, les sujets à traiter sont préparés.
La réunion doit absolument commencer à l’heure car elle est suivi par un rite dans les équipes agiles, une rétrospective, qu’il faut également commencer à l’heure.
Pourquoi garder les vieilles recettes ?
Cette semaine j’ai eu l’occasion d’échanger avec deux personnes qui vivent des difficultés dans leurs entreprises. Les problèmes sont réels et les décisions difficiles à prendre.
Cependant ce qui m’a frappé c’est que pour trouver des solutions ce sont toujours les mêmes méthodes qui sont appliquées :
- intervention de consultants externes qui, à coup de Excel et Powerpoint, décident de qui doit partir ;
- direction qui cherche des coupables ;
- ratio de réduction appliqué uniformément sur toutes les équipes quelques soient les besoins de l’entreprise ;
- … ;
Réussir une transformation : la force de l’équipe
Organiser des visites terrain
Inscrire la visite terrain dans les standards managériaux des membres de la Direction
Rapprocher plusieurs équipes
Comment engager une transformation positive dans le cadre d’une fusion/acquisition
Démotiver une équipe en 1 leçon
Un jeune chef de projet informatique arrive avec son équipe pour une réunion de revue des actions.
Tout a été préparé : la salle est réservée, chacun connait son rôle, les sujets à traiter sont préparés.
La réunion doit absolument commencer à l’heure car elle est suivi par un rite dans les équipes agiles, une rétrospective, qu’il faut également commencer à l’heure.
Pourquoi garder les vieilles recettes ?
Cette semaine j’ai eu l’occasion d’échanger avec deux personnes qui vivent des difficultés dans leurs entreprises. Les problèmes sont réels et les décisions difficiles à prendre.
Cependant ce qui m’a frappé c’est que pour trouver des solutions ce sont toujours les mêmes méthodes qui sont appliquées :
- intervention de consultants externes qui, à coup de Excel et Powerpoint, décident de qui doit partir ;
- direction qui cherche des coupables ;
- ratio de réduction appliqué uniformément sur toutes les équipes quelques soient les besoins de l’entreprise ;
- … ;