Articles
Nous publions régulièrement des articles sur nos métiers, nos convictions, nos humeurs.
N’hésitez pas à commenter, suggérer : les progrès et l’apprentissage se font en équipe.
Bonne lecture.
Au travers de mes rencontres avec des clients, des partenaires, des amis ou même des inconnus, je capte des histoires qui interrogent nos modes d’organisation et de management.
Je vous propose de vous raconter ces histoires en espérant que certaines vous inspirent et vous permettent de cheminer vers plus de plaisir au travail …
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Au travers de mes rencontres avec des clients, des partenaires, des amis ou même des inconnus, je capte des histoires qui interrogent nos modes d’organisation et de management.
Je vous propose de vous raconter ces histoires en espérant que certaines vous inspirent et vous permettent de cheminer vers plus de plaisir au travail …
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Une entreprise performante, des salariés engagés et heureux, un management libéré, nous en rêvons tous ! Ce n’est pas une utopie, certains y sont arrivés, pourquoi pas nous ?
Nous organisons le mardi 8 septembre 2015 de 8h30 à 10h un petit déjeuner sur le thème « Entreprises libérées ».
Pour cet évènement nous avons souhaité mettre l’accent sur des retours d’expériences et sur le partage.
Nous avons donc proposé à Bernard Rohmer, qui a créé l’association MOM 21, de se joindre à nous et de nous présenter des cas concrets d’entreprises qui ont choisi le chemin de la « liberté ».
Nous aurons ainsi le loisir de questionner, partager, réfléchir aux premiers pas possibles qui permettront de mener nos organisation vers plus de liberté et de performance.
L’accueil du petit déjeuner se fera à partir de 8h00 au bar le Zango, 15 rue du Cygne, Paris 1er (plan).
En lecture et visionnage préliminaire je vous suggère les liens suivants :
Un jeune chef de projet informatique arrive avec son équipe pour une réunion de revue des actions.
Tout a été préparé : la salle est réservée, chacun connait son rôle, les sujets à traiter sont préparés.
La réunion doit absolument commencer à l’heure car elle est suivi par un rite dans les équipes agiles, une rétrospective, qu’il faut également commencer à l’heure.
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Cette semaine j’ai eu l’occasion d’échanger avec deux personnes qui vivent des difficultés dans leurs entreprises. Les problèmes sont réels et les décisions difficiles à prendre.
Cependant ce qui m’a frappé c’est que pour trouver des solutions ce sont toujours les mêmes méthodes qui sont appliquées :
- intervention de consultants externes qui, à coup de Excel et Powerpoint, décident de qui doit partir ;
- direction qui cherche des coupables ;
- ratio de réduction appliqué uniformément sur toutes les équipes quelques soient les besoins de l’entreprise ;
- … ;
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La réussite par l’équipe
Depuis maintenant 5 ans nous accompagnons nos clients lors de projets de transformations opérationnels.
Quelque soit la complexité du projet, son impact, nous proposons une approche collaborative dont la pertinence a ainsi été prouvée directement sur le terrain.
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